整合資源 重拳出擊 區(qū)域突破
2005-02-02
——2005年我司廣告策略思路
2005年是潘高壽加快發(fā)展的一年，我司將緊緊依靠集團公司強有力的領導，真抓實干，在穩(wěn)固發(fā)展廣東市場的同時，積極拓展省外市場，以迅速提升產品的市場份額，力爭把所有產品（特別是主打產品）進入全國各省區(qū)，進行全國性的市場運作。同時，實施品牌整合戰(zhàn)略，借助集團公司整合廣告資源的優(yōu)勢，在全國十一大重點地區(qū)集中投放廣告，精心策劃，最大限度地發(fā)揮廣告的拉動效應，力求少投入多產出，大投入大產出。因此，公司05年廣告投放的整體思路是：集中有限的廣告資源，實行區(qū)域化，重點投放策略，同時加大終端推廣力度，使廣告拉動與終端推廣有機會結合，以最大限度的促進產品銷售，根據我司產品的銷售狀況、市場基礎和發(fā)展?jié)摿Γ浌狙芯繘Q定05年廣告投放的重點區(qū)域為：廣東、廣西、四川等11個省市。
產品營銷中心策劃部